初步设计管理流程VIP免费

初步设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围流程目的为规范公司项目初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围适用于项目初步设计阶段的工作。1.2定义1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《设计管理流程》《设计评审工作规范》《建筑方案招标流程》《初步设计评审规范》《初步设计送审规范》《结构设计优化管理规范》1.4责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门规划技术中心1.收集项目设计资料；2.编制《初步设计任务书》，并组织评审；3.组织对初步设计成果进行评审；4.负责进行方案报审工作。配合部门成本管理部1.提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2.提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》；3.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。招标采购部1.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。工程管理部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。策划部销售部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。财务部1．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。物业公司1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。决策部门重大事项评审小组1.初步设计任务书的确认；2.设计单位入围评审确认；3.初步设计合同评审确认；4.初步设计成果的评审确认。1.5输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《地质勘查报告》2.《初步设计评审表》1.《初步设计任务书》2.《初步设计评审表》3.《经济指标统计表》2流程图设计资料准备施工图设计相关部门规划技术中心设计主管领导重大事项评审小组表单初步设计任务书（初稿）初步设计管理流程组织编制《初步设计任务书》初步设计评审表评审修改完善《初步设计任务书》招标采购部选择初步设计单位组织设计单位进行初步设计组织对初步设计方案进行初审组织设计单位修改初步设计方案评审组织设计单位修改初步设计方案成本管理部组织完成成本概算，提出施工图设计阶段的成本建议审批初步设计成果经济指标统计表方案报批3流程操作指引3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。3.2初步设计准备3.2.1规划技术中心在初步设计前负责收集以下相关资料：1)政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。2)勘察单位提交的《地质勘查报告》。3）水文资料。4)经审批的主要材料/设备选型标准。5)成本部门提供初步设计限额指标。6)物业公司提供的物业管理建议。3.3初步设计任务书的编制与评审3.3.1规划技术中心负责编制《初步设计任务书》（详见《初步设计任务书（样本）》），并组织重大事项评审小组对《初步设计任务书》进行审批确认。3.4初步设计3.4.1招标采购部根据《建筑方案招标流程》的要求选择初步设计单位，并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。3.4.2设计单位按《初步设计任务书》要求提交初步设计文件。3.4.3规划技术中心组织设计单位汇报初步设计成果，由重大事项评审小组（包括各技术专业和外部专家）进行评审，评审内容包括：1）对建筑、水、电、暖通等专业进行技术评审。2）对结构进行技术评审：判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化的可能；其次检查荷载和件截面尽寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能等，详见《结构设计优化管理规范》。3）对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。详见《设计评审工作规范》、《初步设计评审规范》及《初步设计评审表》。3.4.4规划技术中心收集评审意见，根据评审结果组织设计单位对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化。3.4.5规模较大的重...