月度学习计划书推荐 结。首先了解了我这个岗位每日、周、月、季度、半年度、年度应该做些什么，其次就每个阶段的工作内容逐个去学习，现在了解了公司的组织架构，间接人员的招聘，周月离职调查和离职率的分析，周月报汇总，试用期满的考核，组织架构的更新，对自己的工作有了全面的认识，也对自己今后在公司的成长与发展有了更长远的计划。 在接下来的时间里，工作学习计划如下： 1、先把自己现在已经掌握的工作，进行全面梳理，做进一步的巩固和深化，而自己还没有实际操作的季度和年度的工作，要多去翻看以前的资料和事例，或者多去请教别人。其次列出工作中异常现象以及解决办法，方法是在每次的工作中遇到异常现象要记录下来，先去了解异常现象发生的原因，并虚心向别人请教解决办法。 2、提升自己在对间接人员面试时的技巧和邀约技巧，方法是：a 首先了解需求岗位的工作职责和任职要求；b 其次主动跟各需求部门进行沟通，向他们讨教，多去听一些技术岗位部门的课长怎么去面试工程师，了解这些技术性工程师；c 在人才市场招聘时，主动与一些同行业有经验的人员进行交流；d 平时多去一些专业招聘网站找资料；e 在人员的甄选方面，可以在某些管理岗位适当的增加不同的面试方法，供人力需求部门挑选与岗位更为匹配的人才。 3、深入了解各个需求岗位的工作职责和任职要求，完善各岗位的工作说明书，方法是首先在网上查找各岗位的工作职责和任职要求，再结合公司已有的各岗位工作说明书去了解各个岗位的性质与区别，然后向用人部门了解。 4、建立人才储备，方法是。a 网上建立各专业人才的简历库，多在网上发布公司的相关信息，使一些专业人士知道了解我们公司；b 建立内部人才培养机制、培训体系，对公司内部有潜力的员工进行培养，对其进行提升式的培训，为公司提供充足的内部人才库；c 建立人才储备库后，对各专业人员进行分类，在全公司建立一个共享的人才检索系统，使各部门能实第 1 页 共 4 页现人才的共享；d 加强与行内专业人员的交流，了解行内人才的动向，逐步完善公司的人才引进机制；e 对关键职位可以实施接班人计划，针对有潜力的员工进行全面培养，以备人员晋升后该职位人员的递补；f 注重全面性人才，加强全面性人才对各项工作的轮崗，以备各项职位空缺时及时递补。 5、做好离职调查，减少公司流动率，方法。a 深入了解员工离职的原因，做好汇总如实反应给各部门，提出改善的措施；b 定期做好满意度调查，...
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