公司年度培训计划范文 目录 一、背景分析与关键问题分析 二、培训需求调查结果分析 1.基层员工培训需求调查结果总结 2.中层管理者培训需求调查结果总结 3.高层管理者培训需求调查结果总结 三、培训目标 四、培训体系运作计划 1.课程体系 2.培训师培训 3.培训设施 4.培训管理制度 五、人才培训开发计划 1.确定人才需求 2.确定人才来源 3.培养的方式 六、培训课程安排与预算 七、培训业绩评价方法 1.培训体系运行计划评价指标 2.人才开发计划执行评价指标 3.培训课程实施计划的评价指标 一、背景分析与关键问题分析 xxx 百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的 2003年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2004 年，xxx 将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企第 1 页 共 6 页业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题。 近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在 2003 年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2004 年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。 二、培训需求调查结果分析 2003 年 11 月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出 665 份调查问卷，收回 645 份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。 总部、分店、分公司基层员工认为： 1.需要进行管理知识培训的 51%； 2.愿意休息时间参加培训的 45.2%； 3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约 50%； 4.个人可以承担培训费用的占 32.5%，不承担费用的占51%； 5.认为培训能够提升工作绩效的占 35%，不能够的占15.2%，说不定的占 37.9%； 6.可以接受签订协议的占 32.7%，不可以接受的占 43...
