庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划 没有适当的工作考核，以便使员工了解自身在整个经营工作中的日常活动，因此最好能对员工的工作业绩进行明确考核，因为这决定了一项任务成功与否。 2.6 工作业绩规定 完成绩效管理办法的编写并正式行文 10 月 15 日 综合 管理部 其他各职能部门 组织该管理办法宣传学习（全体员工） 11 月 15 日 组织该管理办法操作培训（具体操作人员） 11 月 30 日 开始该管理办法的试运行 12 月 1 日 2006 年 1 月开始正式运行 1 月 1 日 一些管理人员谈到了消除浪费的问题，但并没有从意识和技术上采取措施，没有分析记录，即使管理人员不能绝对地综合理解这七种浪费：生产过 庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划 庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划№ 纠正性措施请求内容主题 响应措施内容完成时间责任部门协助部门部门主管检查人剩、等待、运输、加工处理、库存、移动和返工。 2.9 废物清除 组织全员大讨论活动，集思广益地宣传节约，杜绝浪费，制作相关的宣传标语 10 月 31 日 第 1 页 共 5 页 制造部 其他各职能部门 编制相应管理办法，明确对浪费现象的检查和考核细则 11 月 20 日 对浪费问题进行深入的分析，制定相应的管理技术，以减少和杜绝浪费现象 12 月 31 日六亿范文版权所有 形成有机的人人负责的杜绝浪费问题再度发生的长效机制 2006 年 1 月 1 日 车间可以更加井井有条，更加干净整洁，人行道（安全道）必须用白线标明。没有任何有关 5s 的横幅，以便有效地清除废纸和食物等。 2.105s 审核并完善 5s 管理办法，编制 5s 推进计划 10 月 15 日 制造部 其他各职能部门 组织 5s 的学习和宣传，制作宣传标语 10 月 30 日 狠抓落实工作，对现场实施 5s 的具体工作 12 月 20 日 检查 5s 工作推进计划的实施情况，并针对检查结果实施改进，形成长效机制 12 月 31 日 没有证据证明他们了解或执行了 ftafema（失效模式及效应分析），管理人员必须学习 2 个月，并在制造过程中予以实施，以便保证生产地安全性和有效性。 2.16-2.17ftafema 根据管理人员管理知识方面的不足，拟定相关的学习安排计划，有针对性的进行适用管理方法培训 10 月 10 日 综合六亿范文版权所有 第 2 页 共 5 页 管理部 其他各职能部门 利用各种形式和渠道，根据拟定的学习计划...
