工程进度计划的风险及保证措施 VIP专享VIP免费

工程进度计划的风险及保证措施 施工进度计划及保证措 本工程工期为 150 天，根据工程的结构装修特点，分部工程的开工及完工时间见进度安排表。 施工进度保证措施 ○ 1、组织措施： （1）推行项目法施工，强化项目管理。项目经理对施工全 过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法，确保施工进度。 （2）严格控制各项网络计划的实施，建立健全各项进度计 划控制制度，工地设进度台账，使得工程进度一目了然。 （3）进行项目分解，根据工程实际依层依段计算工程量， 以此作为劳动力、机具、资金的调度计划。 （4）设置蓄水池及小型柴油发电机组：遇到临时性停水停 电，亦能照常施工。 （5）预先作好季节性施工措施的技术、物资以及人力准备 工作。 （6）在农忙期间，为保证工程进度，施工人员一律不准回 家，在这期间每人补贴双倍工资。 （7）组织平行流水，立体交叉施工，充分利用空间与时间。 （8）增加劳动力和出勤率，采用二班、三班作业。增加机 械设备和施工工作面。 第 1 页 共 5 页 ○ 2、技术措施： （1）根据分部分项工程的施工特点，合理划分施工段；依 段合理调配劳动力，安排施工顺序，既要保证工序间 衔接均衡，又要兼顾考虑工序间有效间歇时间。 （2）严格依施工方案所列顺序，分清先后、主次，同时做 到合理安排各分部分项工程之间，各工序之间的穿插 和衔接，采用科学的统筹方法，尽可能推行等节拍流 水技术。 （3）全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个 自上而下，从局部到完整计划体系，运用网络计划跟 踪技术实施动态管理：第二级、根据形象进度控制点编制网络总进度控制 计划。 第三级、分部分项计划。 第四级、进度计划。 第五级、周进度计划，包括本周的详细计划和下周 的粗略计划。 第六级、日计划，按各分部分项工程在各楼层楼层的施 工部位和工程量制定；施工时，以二级网络为主，抓 三、 四、 五、六级落实。不论何种因素影响了上一级的计划 进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。 （4）加强质量预控和监督，项目部设置 2 名专职质检检 员，跟踪作业，促使施工一次成活、一次成优，坚决 杜绝因返工延误工期。 （5）根据进度要求和模板周转材的用量，配足工程所需， 第一级、制定主要形象进度控制点。 第 2 页 共 5 页 并及时补充、清理、修整，...