项目部工作安排 项目部工作总结及工作安排 项目部 2006 年上半年工作总结及下半年工作计划 第一部分：上半年工作简要总结 2006 年上半年，本项目部按照公司提出的“争第 一、创效益、出人才”的工作要求，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务，多次受到宝钢项目组、 监理公司、质量监督总站、建设公司 1880 热轧项目部表彰奖励，创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。 一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢 1880 热轧全场土方挖填、box 基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5 月底 1880 热轧 box 基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。 1—6 月份完成设备基础钢筋混凝土 17390 万立方；土方开挖 6 万立方，土方回填 14 万立方，框架小房 600 平米。完成建安产值 3164 万元（累计已完成 6062 万元）。 二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。 本项目为落实市政分公司“争第 一、创效益、出人才”的工作目标，提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求，严格要求，严格管理，精心组织，精心施工，主要表现在两个方面： 一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box 基础土方施工两个月完成土方挖运 40 多万立，施工高峰时 17 天挖运土方 21 万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。 二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一第 1 页 共 4 页系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从 3月 31 日至 4 月 30 日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土 18000 多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率 100，一次验收合格率 100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从 2005 年 10 月—2006 年 4 月份，...
