最新井矿集团新年职代会表态发言范文大全 井矿集团新年职代会表态发言是怎么样写的。小编今天帮大家整理了一些有关方面的范文模板，我们大家一起看看下面的范文吧，希望可以帮助大家。 01 各位领导、各位代表、 同志们： 大家好。 新年伊始，万象更新。今天，集团公司在这里隆重召开二届一次职代会。上午，董事长在《工作报告》中，对**年的工作进行了全面总结，对**年工作做了详细部署，目标鼓舞人心，措施催人奋进，进一步坚定了我们完成全年工作任务的信心和决心。 **煤业公司**年主要奋斗目标是。原煤产量 30 万吨；掘进进尺 6400 米；销售商品煤 30 万吨；利润总额完成集团公司下达的利润指标；确保实现安全生产年。 我们的主要措施是： 一、夯实基础，强化现场管理，全面打造本质安全型矿井。落实逐级安全生产责任制，保证双《七条》落实到位。以安全质量标准化建设为基础，狠抓精品工程建设，大力推行安全质量零缺陷管控模式，强化现场管理，巩固矿井安全质量标准化达标成果。强化一通三防管理，杜绝事故发生。加强防治水管理，完善矿井排水系统，杜绝矿井水害发生。 二、抓住机遇，精心组织创高产，完成全年生产任务。围绕全年 30 万吨原煤生产任务，层层分解指标，向下传递压力，形成一级抓一级、一级保一级局面。开展首季开门红劳动竞赛，制定安全生产措施，保证一季度生产原煤 7 万吨、掘进进尺 700米。调动一切积极因素，提高单产单进水平，精心组织生产，保证完成全年生产任务。 三、围绕目标，现场协调抓进度，促进技改工程顺利完成。围绕**年底首采面试生产目标，抓好节点工程建设，加快上煤组三条大巷和 1201 首采工作面掘进，8 月份掘出工作面，12 月第 1 页 共 3 页份完成工作面安装，年底具备试生产条件。加快地面辅助设施建设，排工期、抓协调、保进度，确保各项工程如期完成。狠抓证照办理，**年上半年完成所有证件办理工作。 四、创新手段，加强精细化管理，提升企业管理科学化水平。突出质量、效益主题，按照精细、精准、精确、精益、精美的五精管理要求，强化基础管理，实施刚性考核，提高企业管理水平。本着计划慎重、财务预算准确的原则，推行全面预算管理，费用支出掌握在受控范围。加强成本管理，严控材料消耗，严格考核，最大限度降低成本。加强煤质管理，从源头抓管理、提煤质，加强销售管理，实现效益最大化。 新的一年，新的起点，新的使命，**煤业公司要以这次会议精神为指导，...
