一颗璀璨的家具业明星——香港兴利集团 http://www.365f.com 2003-6-3 天天家具网浙江林学院 刘晓红 顺德职业技术学院 彭亮 在历届深圳国际家具展的明星馆里，你总能看到一个让你流连忘返的身影，他就是香港兴利集团。他也许并不是中国家具行业的老大，也还没有成为世界家具王国的明星，但他拥有了成为明星的素质，他的产品品质，他的独特设计，他的经营理念，他的企业文化，他的创新机制，他的自我修复和完善的能力，都证实了他拥有明星的实力；他的知名度和市场占有率，他的规模和发展速度，都奠定了他的明星地位。 年轻的兴利集团，虽然他在各个方面还存在许多问题和不足，但他的瑕疵依然无法遮蔽它璀璨的光芒，他的成长轨迹和成功之处对于今天的中国家具企业，还有很好的借鉴作用。这也是我们之所以介绍他的缘由，也希望大家从中有所收获，有所启发。 1. 审时度势，居安思危 图 1 兴利集团获得第十二届深圳国际家具展览会客厅系列亚军作品（这是“欧瑞”品牌的作品，现代时尚风格，倡导“简约”生活。 香港兴利集团成立于 1985 年，最早从事于家具的批发与物业管理。随着中国改革开放的深入，国内的经济、环境、政策都发生了举世瞩目的变化，加上深圳成为特区，具有人才和政策优势。于是，兴利集团审时度势，把握果断决策，发展国内市场。通过周密的考察和论证，首先于 1995 年底在深圳投资创建了深圳大豪兴利家具有限公司。 也许冥冥之中，就注定了他的不同凡响。从 1995 年 12 月筹建，1996 年 3月试产，到当年年底开始规模生产，不到一年的时间，大豪兴利就创造了当年投产、当年创益的奇迹，开创了中国家具行业的深圳效率。 兴利集团从创业开始，便从不敢懈怠，领导人的忧患意识深深地影响着员工。面对暂时取得的骄人成绩，兴利集团的领导人非常冷静。他们知道居安思危，才能认清市场将会出现的竞争瓶颈，才能有备而战。 继大豪兴利的成功创办，兴利集团董事会趁热打铁，再一次制定了新形势下的战略决策：发挥集团优势，实现集团内部差异化经营，形成产品种类和档次覆盖整个民用家具，覆盖整个销售市场，使市场占有率迅速提高，实现集团内部的专业化分工，形成专业设计、专业加工、专业销售的协作化经营模式。在此战略的指导下，除深圳大豪兴利家具实业有限公司之外，集团公司又先后创立了深圳兴利欧瑞家具有限公司、深圳兴利家具有限公司、深圳市景初家具设计有限公司、东莞威利达家具有限公司、东莞富豪家具有...
