篇一：XX 年经营计划 @@有限公司 2017 年度经营计划 一、总体工作思路 根据集团公司战略发展规划，如果在 2017 年度能够整合几家主要快递公司（四通一达）的情况下，预计 2017 年全年实现销售收入 64.5 万元，经常性净利润-82.3 元。 二、swot 分析 1.内外形势优劣势分析 （1）内外形势：一是在国家大力扶持农村物流的政策和环境下，出现了菜鸟、邮政等部分快递直通乡村镇点，且经营多年。二是农村网购的人群也越来越多。（2）优劣势分析：优势是有国家政策支持，劣势是与菜鸟、邮政等大型企业比起来缺少竞争力和经营经验。 2.主要业务市场定位分析（1）业务一：农村快递及物流下行（2）业务二：农村快递及物流上行 （3）业务三：货车对外租赁（备选业务之一）（4）业务四：电商业务销售 3.主要业务竞争对手分析 农村物流现有邮政和菜鸟等较大企业在经营，且经营时间较长，有一定的经营经验。 农村网购市场主要有农村淘宝、邮政邮乐购、绿购网等企业，做为农村网购市场的竞争对手，他们业务丰富，价格低廉，且能支持单个发货，利于老百姓网购，在农村运营多年，具有较强的竞争优势。 4.主要业务市场前景分析 农村物流的发展已成为推动农业市场转型，提高农产品的市场竞争力，增加农民收入的重要途径。与城市物流不同，农村物流有其自身的特点，也有其自身的发展规律和发展模式。同时，在我国相关政策的推动下，农村物流发展前景光明。 农村物流的发展是我国农村经济社会发展的必然要求。当前，我国把农村物 流建设当做一项重要的工作来做，重点是推动农产品流通标准化和规模化、优势农产品市场营销及组织开展农商对接，第 1 页 共 7 页积极开拓农村物资流通市场，加快农村货运市场主体的培育，搭建农村物流平台，打造物流配送网络，尽力方便农民，尽快搭建农流信息平台。离不开物流主体的积极参与及物流方案的优化。 由于我国农村地区的实际情况，农村物流行业起步较慢，目前和城市物流相比，还不够成熟。主要体现在商品种类和数量稀少，派生出的物流需求和供给量较小，基础设施较为薄弱，物流成本较高，农村居民居住比较分散，组织较难，农户步调不一，不易形成规模经济，信息资源匮乏，内外信息交换水平不高等。针对这些问题，需要加强农村物流的基础设施建设，用先进的科技提高农村物流技术，促进行业的健康发展。 三、主要经营业绩指标（见附表） 四、具体工作目标 1.市场销售 （1）各业务线销售业务及销...
