XX 年度经营计划书 企业经营计划书 范文 ××公司十年发展计划书 一、基本任务和总目标 未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制定 2011 至 2021 年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。 十年内的奋斗目标和重点是。研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。 十年内发展规划 ㈠.企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产；扩建××车间，使×种产品 的生产到 2021 年比现在提高×倍，年产量达到××万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现在的××人，增加到××人。 ㈡.产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××、××等新产品，其中××新产 品要达到过级现金水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际市场的需要 ㈢.只要技术经济指标 ①.提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到 2021 年全年劳动 生产率要比现在高××﹪左右。 ②.增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达×× 万美元，比现在提高×倍 ③.降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本 到 2021 年比现在减少××﹪左右。 第 1 页 共 2 页 ④.加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从 现在的××天，降低到××天 ⑤.提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2021 年得利润从现在的××万 美元，增长到××万美元 三、为实现目标而采取的措施 ㈠.举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术改善人员素质，使之符合企业发展的要求 ㈡.加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖罚制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。第 2 页 共 2 页
