上海市电力公司市区供电公司远动通信专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部 岗位： 远动通信专职考核人姓名： 陈建俊部门：电网调度部 岗位： 部主任考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%。在正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%。在正常情况下按时完成工作：-负责有关远动、通信工程的设计审核和验收。-负责对远动系统和通 信 系 统 的 运 行 分析。-负责制定各项技术管理规定和签发远动通信工作票。在 3 分的基础上，完成额外工作量达到内容的 10%。完成工作及时性不能在规定的时限内完成 工 作 计 划 2 次 及 以上，或虽只有 1 次，但造成不良后果。不能在规定的时限内完成计划工作 1 次，未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成计划工作。在 3 分的基础上，比布置完成工作的时间提前完成 。工作效果有效性存在 2 次及以上的工作差错，或虽有 1 次，但造成不良后果。存在 1 次的工作差错，未造成不良后果。完成远动五项指标，工 作 票 合 格 率 达 到100% ，完成上级布置的各项工作。在 3 分的基础上，有工 作 特 别 出 色 ， 效 果 显著。工作态度工作拖拉、经常需要提醒与督促，不服从领导安排，拒绝布置的额外工作。不服从领导安排，对布置 的 额 外 工 作 消 极 拖延。热 爱 工 作 ， 热 爱 岗位，服从领导安排，能完成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成。在 3 分的基础上，能对各部门或本职工作提出建议性 意 见 和 建 议 ， 且 被 采纳，受到表扬。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法展开。在正常情况下，与他人协作出现问题 1 次及以上。在工作中碰到问题及时与相关部门进行沟通 及 协 调 ， 配 合 顺畅。在 3 分的基础上，与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的 1 个实际困难。学习与成长有 2 项及以上的工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有 1 项工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发 展 体 系 建 设 的 计划，执行卓有成效：-按照进度要求落实推进计划；-结合工作实际，提出改进计划；-...
