我方编号：ZH×××/02C/001～999 ××市××××工程装修施工监 理 细 则(图片)编 制： （专业工程师签字） 审 批： （总监签字） ××年××月××日一、结构工程施工概况1、工程概述2、装修工程特点3、装修工程控制难点二、监理组织机构总监理工程师代表（兼技术负责人）夏新林总 监 理 工 程 师熊炳燊土 建专 业监 理工 程师 张 绪柏 杨 洪开 周 万亮 给排水专业监理工程师 张森林 彭大泉通风空调专业监理工程师 刘海明电气专业监理工程师 胡洪勇 王崇胜造价监理工程师 肖建武土建专业监理员 马春杰 郑为东 王建军智能化专业监理工程师 任进伟文档及内业管理负责人 高戈环境及测量管理负责人 欧东波 刘兵学三、监理依据1、已批准的监理规划；2、本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；3、施工组织设计
四、监理工作目标1、投资控制目标：以 3
5 亿为总控制目标；严格控制经济技术签证，控制预算外费用的支出
2、质量控制目标：建立健全质量管理体系严格控制装饰施工阶段各分部分项工程的施工质量，确保优良，争创鲁班奖
其中：主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程确保优良
3、进度控制目标：以合同工期为基本控制目标，作好施工组织设计和进度计划审核，确保该工程按合同工期竣工
4、安全文明施工控制目标：建立健全安全管理体系，督促总包及分包施工单位做好安全文明工作，杜绝一切安全事故发生
安全文明施工达到深圳市一流水平，确保本工程达到深圳市文明工地标准
五、监理工作的流程六、监理工作的控制要点1、材料控制；装修材料用量大，品种多，加之装饰材料市场较混乱，同一品种的材料如材质不同，价格相差较大，因此材料质量控制是一个难点，如控制不好，将给业主带来较大的损失或大面积的返工
2、交叉作业协调工作多；精装修工程涉及的施工单位较多，首先是对土建工程的工作面进行接收，对接收中存在的问题必须及时
