水家电公司的小区促销之路宁净公司是一家专门研发、生产和销售净水机、纯水机和软水机的水家电企业
由于老板是技术出身，所以宁净的产品质量一路“过关斩将”获得所有的相关部门的一致认可，并且经过几年的打拼，经销商数量也非常的“可观”
但是，即使这样，宁净公司每年的销售额仍然像《白雪公主》里面的小矮人一样，年复一年的过去了，却不见长大——小得很
这是宁净公司老板的一大心病，为此常常吃不好饭睡不好觉
这也是人之常情
那么，问题出在哪里呢
正好某知名企业老板被行业商会邀请来讲课，宁净公司老板听后“大彻大悟”，知道自己懂技术而对营销和管理不熟悉，应该请一名职业经理人，来解决这些难题，把公司的销售额和利润带上正轨
说干就干，通过关系，两个月之后，宁净公司终于请来了极具营销实战操作与管理实力的倪总，负责整间公司的营销管理工作
上任即遇棘手事 倪总是一个有着十来年市场一线工作的营销人，在多间家电公司担任过销售经理、营销总监等职，对净水机等水家电产品的运营也极为的熟悉
因商会领导的关系认识了宁净公司老板，一交谈，相见恨晚
对于倪总而言，宁净公司早有耳闻，但直到今天才揭开“庐山真面目”
倪总深知宁净水家电系列产品质量非常好，值得为其付出，做强做大
但没有预料的是，宁净公司虽然产品质量好，但整间公司在营销、管理等方面却呈现的是一个乱摊子的景象，让倪总不知从何下手为好
“剪不断，理还乱”，即使情况如此棘手，事情终究要一一解决的
倪总迅速制定了自己的工作策略：一方面对整间公司的营销与管理工作进行统一的梳理，从战略上统领问题和解决问题，从而带动公司的发展；另一方面，就是针对公司最迫需解决的一问题，一一进行解决
在迫需解决的问题中，经销商进行小区促销效果不佳，排在了首位
因为前一段时间，老板觉得经销商搞搞小区促销，或许销售会好转起来
所以，在公司的“倡导”下，很多经销商都开展了小区促销
不幸的是，几个月
