湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。 一、目标管理考核坚持实事求是、定性考核与定量考核、共性考核与个性考核、平时考核与年终考核相结合的原则。二、目标管理考核在学院党委领导下进行，由学院目标考核领导小组负责。领导小组由党委书记陈绍金任组长，院长范金星任副组长其他学院领导为领导小组成员。领导小组下设办公室，具体负责目标管理考核工作的组织实施。三、目标考核对象为学院行政管理部门。按照教学系部和管理部门两大块分别考核。四、目标考核以年度为时间单位。每年一月学院目标考核领导小组下达年度目标考核指标，次年一月对目标完成情况进行考核。五、考核评优名额共三名，其中教学系部 1 名，管理部门 2 名。评优条件：考核总分在 85 分以上，并且在教学系部中排名第一，或者在管理部门中排名前两名。六、考核指标围绕学院的重点工作和年度目标制定，以科学合理、重点突出，具有特性，切实可行，量化可操作为制定原则。考核指标分为公共部分和业务部分。公共部分主要包括：班子与队伍建设、工作效能、工作作风、财务与资产管理、党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理和维稳工作、计划生育工作等 8 个方面。业务部分主要包括：履行职责职能、重点工作和上级组织交办任务等工作完成情况，具体内容根据考核对象的职责和任务确定。七、目标管理考核标准分为 100 分，公共部分和业务部分各占50%分值。考核年度内，获上级（厅局级）奖励的，或因主办、承办工作出色，学院获上级（厅局级）奖励的，奖励一次加 2 分；获省部级奖励的，奖励一次加 5 分；获国家级奖励的，奖励一次加 10 分。被学院通报批评的，每次扣 2 分；被上级业务主管部门通报批评的，每次扣 5 分。影响学院全局工作和整体形象的，每次扣 10 分。影响严重的，取消评优资格，并追究相关责任。奖励分和扣分在目标管理考核业务部分考核分上加减。八、目标管理考核按照以下程序进行：1、制定目标管理考核指标；2、签订目标管理责任书；3、日常考核和督促检查；4、考核对象自评；5、考核领导小组组织考核；6、党委会确定考核等次，兑现奖惩措施。九、考核方式方法日常考核：1、设置考核箱，师生对任何岗位工作不满意的，均可书面投诉，经核实情况属实的，由考核办登记扣分。2、日常抽查。根据抽查内容成立临时考核组，随时抽...
