下载后可任意编辑建筑施工方案与建筑施工法律规范年实施方案汇编建筑施工方案一、 施工进度管理1、我项目部排出进度计划，根据进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊 24 小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采纳大板的施工方案，西单元采纳小模板散拼； 这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在施工场地，集中管理；二、 施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格根据质量奖罚办法进行质量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人； 第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50 人 钢筋工（包括制作）：22 人 砼工（三栋总人数）：24 人架子工（三栋总劳动力）：20 人25#楼 劳动力： 四、 项目部组织图五、 管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素养，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量; 图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通;放线管理:楼号定专人放线进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比.计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划,及时协调计划进程,把好主节点,保证整个工程计划顺利及按时完成; 定期例会制:预告汇报制:每周五将下周所需材料计划机械,进度计划,施工安排报至项目户第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑9.4 现场施工守则 1...
