下载后可任意编辑建设局市政房产工作计划与建设局应急培训计划汇编建设局市政房产工作计划二、优化建筑行业管理。以“二三”战略为指导，讨论相关措施，重点扶持一批优秀的*本地建筑业企业，使它们成为带动整个全区建筑行业进展的龙头企业；加强管理而强化服务，与行业企业诚信建设同步，逐步建立建筑业、房地产开发等企业的基础资料库；总结我区在招标工程模板、脚手架作业推行劳务分包的情况，来源于/适时扩大强制推行劳务分包范围；讨论建立商品房质量保险制度：引入保险机构对工程建设的监督，通过质量、信誉好坏与保费挂钩，加强建设、施工单位质量管理；讨论协会参加部分市场准入、现场监管、违规惩处的管理，依靠行业协会自律加强管理。三、加快市政公用设施建设步伐。加快在建污水处理厂的建设进度。特别是对当前进度较慢的**、**村、伦教的督促和协调，确保春节前基本都能达到通水的条件；继续完善垃圾中转站的建设管理；做好全区供水专项规划和大良街道排水规划修编工作；继续推动天然气工程的建设，同时配合港华公司开展天然气置换工作；抓好对全区燃气行业的安全管理，进一步完善生活垃圾处理费征收工作，提高征收率。四、加强房地产行业管理。进一步整顿和法律规范房地产市场，落实国家的房地产调控政策；做好测绘市场开放的后续管理工作，继续推动管理信息化，开通网上信息交易系统，实现房产管理系统升级；制定方案，开展*区住房状况调查工作；探讨房产收文窗口的机构调整思路；进一步加强危房的鉴定及危房的跟进处理工作，确保居住安全。五、提高城市管理工作水平。一是做好拆迁管理工作。进一步理顺部门之间和区各镇（街）两级的关系，抓好重点工程项目拆迁工作第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑的推动；做好拆迁从业人员的培训，加强拆迁行政调解。二是结合文明施工管理，深化开展并做好“创卫”、“创模”和迎接国来源于/家园林城市复检工作；三是抓好前期物业管理合同的审查备案管理工作，继续推动创建物业管理示范小区的活动，将公平竞争、优胜劣汰的市场机制引入物业管理行业，加快物业管理市场化，促进全区物业管理工作上台阶。四是做好住房维修资金的归集和使用监管，妥善解决有关历史遗留问题。六、搞好机关作风建设。贯彻落实《行政许可法》，进展电子政务，提高行政效率。加强机关作风建设，提高各科室、部门的服务质量；结合政务法律规范化，推行效能监察，强化目标管理，严格追究失察、失管、失职行为，加快服务...
