ⅹⅹ 医院医疗质量考核细则的说明一、各科室要制定切实可行的年度工作计划，半年、年终有总结
完不成或不及时完成扣 2--5 分
二、各科室要认真执行各项诊疗常规，规范操作规程，严把质量关
三、各科室的质管小组要认真抓好质量管理，及时、定期作出总结及评估，提出整改措施，检查落实情况
四、各科主任要做好科主任手册的使用，要抓好质量管理、业务工作、抗生素应用统计、住院病历质量监控、单病种质量控制、危重病人抢救登记、医师交班本等的记录工作
五、医疗指标（任务指标）以统计指标为准
六、病历质量的检查以专家检查终末病历为主，结合日常不定期抽取病房病历和病案室已存病历进行检查的方式
七、各科室要按时完成各项统计报表，以备检查，否则无考核成绩
八、按时、按要求完成医院临时交办的任务，完不成或不完全完成扣 2—5 分
九、科主任按时、按要求出席会议
请别人代替扣 1 分，迟到扣 2 分
缺席扣 5 分
医务科2007、1、12一、临床科室：100 分；（一）医疗质量和效率：34 分项 目分值评分标准评分办法得分科室管床位使用率20 分标准：按医院核定床位使用率 80%计算每减 3%，扣 1 分，扣完为止
收住院病人3 分按专业分类收治住院病人每发现 1 人次滥收病人，扣 1 分，扣完为止
理科主任手册抗生素应用统计住院病历质量监控统计单病种质量控制统计危重病人抢救登记质量管理活动5 分按要求必须及时记录
每缺项 1 次扣 1 分，扣完为止
业务学习及考核每月二次业务学习及一次业务考核
2 分授课人员将业务底稿统一留存；全科人员留存考核试卷
每缺一次业务学习或考试扣 1 分；每缺1 人次，扣 0
5 分，扣完为止
全院三基考核（1次/季度）4 分全体主治医师及住院医师均需参加考核（包括轮转医师，轮转医师归届时的科室管理）
每缺 1 人次，扣 2 分，扣完为止
在每季度最后一月奖金中兑
