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西峰工程建设项目招议标管理标准VIP免费

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工程建设项目招(议)标管理标准1 目的为了规范西峰集团工程建设项目施工的招(议)标管理,保证工程质量,降低工程造价,提高投资效益,特制订本标准。2 范围 本标准适用于西峰集团基本建设、检维修工程、工艺技术改造工程施工的招(议)标管理。3 职责3.1 生产机动部负责组织招(议)标工作,标底(如需要)的测算,编制技术协议以及对拟参加招(议)标单位的准入审查(待乌石化公司承包商库建立后,投标单位只能在承包商库中选择),招标文件、评标报告的编写及下发。负责 200 万元及以上的工程及 50 万元及以上的服务项目(包含检维修)的招(议)标资料的申报,负责与工程与服务招(议)标中心的业务衔接。3.2 企管计划部负责标底的审核,并对投标单位的资质进行审查。3.3 财务部负责收取投标资料费(?招标会务费、投标保证金、履约保证金),开具收款凭证;参加招标会议,审核与其职责相关的内容。3.3 纪委负责招(议)标项目的运行监督,提交监督报告(见附件 6)并负责招(议)标活动中违纪违规事项的处理和责任追究。3.4 安全环保部负责评审安全环保消防等有关内容,并提出要求。4 招(议)标范围与权限4.1 建设工程施工单项合同估算价在 30 万元(含 30 万元,下同)人民币以上的;200 万元及以上的工程及 50 万元及以上的服务项目(包含检维修)的招(议)标在乌石化公司工程与服务招标中心统一招标。50 万元及以上的工程与服务项目(包含检维修)招标方案须向乌石化公司工程与服务招投标例会上报,批准后方可实施招(议)标。4.2 任何单位和个人不得将必须进行招(议)标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招(议)标。4.3 上述规定必须招(议)标的项目有下列情形之一的,按招(议)标项目管理权限履行审批手续后,可不进行招(议)标:(一)涉及国家安全、国家秘密、股份公司商业秘密而不适宜招(议)标的;(二)抢险、救灾等应急项目而不适宜招(议)标的;(三)潜在承包商、供应商或者服务商少于三家的;(四)需要采用不可替代专利或者专有技术的;(五)在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的;(六)已建成项目需要改、扩建或者技术改造,由其他设计单位进行设计影响功能配套性的;(七)与原设备配套或维修用的部件或零件的;对于符合可不招(议)标事项、估算金额在 200 万元及以上的工程及 50万元及以上的服务项目,经乌石化公司工程与服务招投标例会审...

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