工程建设项目招（议）标管理标准1 目的为了规范西峰集团工程建设项目施工的招（议）标管理，保证工程质量，降低工程造价，提高投资效益，特制订本标准。2 范围 本标准适用于西峰集团基本建设、检维修工程、工艺技术改造工程施工的招（议）标管理。3 职责3.1 生产机动部负责组织招（议）标工作，标底（如需要）的测算，编制技术协议以及对拟参加招（议）标单位的准入审查（待乌石化公司承包商库建立后，投标单位只能在承包商库中选择），招标文件、评标报告的编写及下发。负责 200 万元及以上的工程及 50 万元及以上的服务项目（包含检维修）的招（议）标资料的申报，负责与工程与服务招（议）标中心的业务衔接。3.2 企管计划部负责标底的审核，并对投标单位的资质进行审查。3.3 财务部负责收取投标资料费（？招标会务费、投标保证金、履约保证金），开具收款凭证；参加招标会议，审核与其职责相关的内容。3.3 纪委负责招（议）标项目的运行监督，提交监督报告（见附件 6）并负责招（议）标活动中违纪违规事项的处理和责任追究。3.4 安全环保部负责评审安全环保消防等有关内容，并提出要求。4 招（议）标范围与权限4.1 建设工程施工单项合同估算价在 30 万元（含 30 万元，下同）人民币以上的；200 万元及以上的工程及 50 万元及以上的服务项目（包含检维修）的招（议）标在乌石化公司工程与服务招标中心统一招标。50 万元及以上的工程与服务项目（包含检维修）招标方案须向乌石化公司工程与服务招投标例会上报，批准后方可实施招（议）标。4.2 任何单位和个人不得将必须进行招（议）标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招（议）标。4.3 上述规定必须招（议）标的项目有下列情形之一的，按招（议）标项目管理权限履行审批手续后，可不进行招（议）标：（一）涉及国家安全、国家秘密、股份公司商业秘密而不适宜招（议）标的；（二）抢险、救灾等应急项目而不适宜招（议）标的；（三）潜在承包商、供应商或者服务商少于三家的；（四）需要采用不可替代专利或者专有技术的；（五）在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（六）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他设计单位进行设计影响功能配套性的；（七）与原设备配套或维修用的部件或零件的；对于符合可不招（议）标事项、估算金额在 200 万元及以上的工程及 50万元及以上的服务项目，经乌石化公司工程与服务招投标例会审...
