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县直单位领导班子考察工作心得 静心积累踏实成长 四月份,本人非常荣幸地作为第二考察组的成员,参加了县直单位领导班子考察工作,对 27 个单位进行了逐一考察走访,完成了对班子运行情况、班子成员表现情况的测评工作,并对部分考察人员进行了推荐和考察。其中,我还承担了与各个单位协调沟通具体事宜等工作。 此次考察的的过程主要包含了干部的推荐和考察座谈环节,是干部选拔任用的重要一环,也是我进入组织部跟班学习以来,一次十分难得的全方位、全过程体验,对于我个人来讲,在颇多的收获之外,还有深刻的感触和点滴思考。 亲历过程熟业务。这次参与,对业务知识有了更好的学习。一是对干部考察工作的流程进一步熟悉。27 个单位的考察过程虽各有不同,但都严格按照干部推荐、考察座谈的流程进行,对推荐形式、推荐人范围、推荐条件、推荐程序及个别座谈的范围和形式等业务知识,有了一次跟深刻的实践,同时延伸了解了任前沟通、部长办公会讨论、常委会表决等环节,对干部提拔任用的整个过程有了一个感性认识。二是对县直部门及干部情况有了新的了解。由于自身工作时间不长,对县直各部门情况不熟悉,认识和熟悉的干部非常有限,农业局、统计局等部分单位甚至连办公地点都不清楚,一定程度上影响了工作的开展。通过这次考察,对大部分单位有了基本了解,熟悉了一大批干部,积累了一定认知基础。三是协调沟通能力和技巧得到集中锻炼。各单位的构架虽基本一致,但具体情况千差万别,接触的人也形形色色,在联系沟通前期准备和后续事宜的过程中,由于估计和准备不足,遇到了一些困难、出了一些差错,也让我认识到沟通协调的重要性和艰巨性。在今后的沟通协调中,一定会注意三个要素:针对所有可能出现的情况做好事前准备、注意沟通方式方法、与工作对象建立良好的关系。 思考总结提认识。通过这次难得的经历,在完成事务性工作之余,对干部工作也有了一些新的认识,我认为做好干部工作应该具有三种心态:一是勤学。干部工作是艰深复杂的。一第 1 页 共 3 页方面是程序的复杂,选拔任用有一系列的程序和规范,而其中又有许多需要灵活变通之处;另一方面是沟通技巧的复杂,在难得听到真话的时代,如何利用沟通技巧去了解一个人、一个班子的真实情况,是一门很深的学问。我作为一个门外汉、初学者,越是深入了解,越是觉得一头雾水,复杂不可捉摸。目前在积极向领导、同事和实践学习,同时从反复做好事务性工作着手,逐步、逐块去探索...

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