中国人寿保险公司二〇〇一年概况2001 年，中国人寿保险公司系统员工在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，在国务院派驻的监事会的直接督导下，认真贯彻落实年初全国工作会议以及大中城市业务推动会议电视电话会议精神，团结一心、锐意进取、顽强拼搏，在市场竞争日益激烈、工作难度不断加大的情况下，经受住了各种严峻考验，取得了显著成绩。全年实现保费收入813.14 亿元，完成了年计划的 123%，同比增长了 24.78%，占全国寿险市场份额的 56.7%。到年末，公司总资产达到2209.66 亿元。一、强力启动了大中城市业务发展战略大中城市是公司业务发展的战略要地，也是同业公司展开竞争的主战场。2001 年,中国人寿第一次明确提出把大中城市作为公司业务发展的重点和主攻方向，并率先在 75个大中城市实施了大中城市业务发展战略。总公司专门召开了大中城市业务推动会，制定了推动大中城市业务发展的 28 条措施，加大了对大中城市业务发展的考核力度，并将大中城市公司的工资总额与可提费用挂钩，调动了这些公司发展的积极性。各级公司认真贯彻落实大中城市业务推动会议精神，结合本地实际，出台了许多发展新举措，积极进行了有效增员，努力拓宽了团险销售渠道，广泛开展了多种形式的业务竞赛，将总公司的发展战略落到了实处，收到了显著成效。2001 年 75 个大中城市公司共实现保费收入 468 亿元，占全系统总保费的 57.62%，较 2000 年提高了近 2 个百分点，增幅达到 27.12%。二、适时推出了适销对路的分红产品2001 年，公司在产品的开发和投放策略上，不跟风，不盲从，而是认真分析我国寿险市场所处的发展阶段和公司自身的实际情况，适时推出分红产品系列。分红产品的推出，适应了社会需求，有效地拓宽了业务发展空间，极大地鼓舞了展业队伍的士气，激发了广大员工的工作热情分红保险在全国系统推出后，各级公司都认真策划，积极推动，通过举行产品说明会等多种形式，迅速掀起了推广销售分红保险的热潮。全年共实现分红险保费 163.78 亿元占首年业务保费收入的 46.89%。分红产品成为带动公司业务发展的拳头产品。三、深入进行了“三项制度”改革首先是按照精简、高效、统一的原则，明确了各级公司的部门设置、职责划分和人员编制，严格按照编制定岗定员，制订了较为科学的员工管理和考核办法，截至 2001年底,共精简各类人员 824 人，并打破了论资排辈的旧框框，为优秀年轻干部脱颖...
