目 录第一章：编制说明．施工组织总体思路以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。．编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。．编制依据1.3.1．业主需求1.3.2．招标文件：北京国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件。招标人：北京远志置业发展有限公司。招 标 文 件序号内 容文件名称、第一部分 招标邀请函、第二部分投标须知、第三部分投标技术要求、第四部分投标文件格式1.3.3．图纸、设计方案：北京远志置业发展有限公司提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。二次设计部分的图纸（见附后）。第二章：工程综述．工程总体介绍 表序号项 目内 容工程名称北京国际广场—某大厦外墙装修工程招标单位北京远志置业发展有限公司设计单位设计研究院监理单位北京工程监理有限公司总包单位建设集团有限公司投资性质自筹资金招标文件要求工期年月下旬至年月中旬,约日历天计划工期年月日至年月日,共日历天质量标准优良建筑面积70000m2工程地址北京市区远大桥东南角主要功能功能齐全的综合性酒店本工程主要为北京国际广场—某大厦外墙装修工程。．工程设计及业主需求概况根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。．施工条件概述主体结构已经基本完成，外墙砌筑、抹灰部分已经施工完毕。第三章：施工组织与管理．针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“大厦工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。．公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，...
