1. 生 产 部 职 能1. 质量方针. 质量目标 1.1 质量方针: 创造时尚、求精工艺、追求完美 1.2 质量目标: 1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%: 1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%: 1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%: 1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程, 以及人事调整控制100% ，2. 部门职能 2.1 生产管理与产品质量控制: 2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制. 确定生产组织方式和流程设计: 2.3 负责提供生产设备, 设施的配备方案, 制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划, 并进行日常维护和保养. 2.4 制定文明生产管理制度, 对生产车间及仓库实行管理: 2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理; 2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总: 2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施: 2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。2. 生 产 部 经 理 岗 位 职 责本职工作：ａ. 根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划; 同时要编制生产作业计划。b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。:c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f. 健全生产统计报表，管理生产资料.g. 部门内人事管理、考核和奖惩h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。直接责任: a. 生产计划编制不合理，报表不全负责;b. 设备保养不良负责;c. 流水线人员安排不合理负责;d. 管理制度执行不力负责;e. 生产计划不能按时完成负责;f. 产品质量不过关负责;g. 损耗过大，成本过高负责;h. 部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。主要权力:1 、生产计划制定权;2 、生产系统计划用人申报和初审权:3 、生产设备使用权; '4 、特殊情况下，生产急需的物品( 审批人不在的情况下) ，有应急处置权;5 、下属员工奖惩权; ，6 、流水线人员安排权:7 、制度规定的执行权;8 、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。组织关系：1 、严格执行下级服从上级的组...
