建设工程项目管理现状及发展趋势分析 摘 要：本文通过对建设工程项目管理的现状以及发展趋势的分析，找出在现阶段存在的一系列问题。在当今社会中仅仅运用传统的管理手段和方法是很难把一个大型工程建设好、管理好。还得利用新的管理技术和新的科技手段。由此更加凸显了建设工程项目管理信息化的必要性。通过把发达国家项目管理的理论和经验相结合，并且结合我国项目管理的实际现状，可以使信息化的工具在项目管理的周期中得以应用，对项目起到了风险防范和宏观把握的作用。总之，建设工程项目管理信息化这项大工程是必然的，更是迫在眉睫的。 关键词：建设工程；项目管理；信息化 一、项目管理概述 当今项目对我国经济发展起着至关重要的作用。国家和社会普遍关心的问题之一便是项目管理。当今的世界是项目纷繁复杂的时代，项目管理是大型、复杂项目成功实施的有效方法，被政府和企业实施组织管理所采纳。随着市场竞争的白热化和建筑市场秩序的日益完善，项目管理成为现代企业、政府部门以及各类组织的最新、最科学的管理方法。在小公司和大集团的不同部门的管理过程中，项目管理的管理理念都已经得到应用。 二、项目管理的现状 我国项目管理虽然现在取得了不小的进展，但依然还存在很大的差距，其具体的表现如下： （1）目前还有许多企业没能很好的融入建筑市场，自行管理的旧观念深深影响着业主，使得业主缺乏创新观念，对项目管理的理念不够重视，并且在企业内部各部门存在人力分散的问题，在相关部门之间没有很好的合作意识，这使得优势无法集中。另一方面，技术、人力资源、财务管理的制度等都不够完善。因而，对于一些大型工程，企业无法凭借自己的能力来完成建设。 （2）由综上所述的各种情况下，产生了分别对业主代理、监理、造价、招标等进行委托的管理模式。在这种模式之下，企业会将以上服务委托给具备对应管理能力和资质的企业来承担。然而在具体的实施中，几家单位履行各自的职责，各专业及各个单位之间沟通是不顺畅“”的，信息也不是对称的，所以在现行管理模式中出现了 信息孤岛 问题。而在出现这些问题之后，各专业及各单位之间又相互推诿，这对工程建设的进展产生了严重的影响。 另外，企业本身还缺乏项目管理的专业人才，缺乏健全的管理制度和管理程序，使用不科学的操作手册及落后的管理手段，这些导致企业的决策缺乏专业性依据。 三、项目管理中穿插信息运用 近几年建设工程项目管理在不断的发展，自身信息化...
