医院定岗定编案⽅XXXX 医院定岗定编案⽅（2020.01.01）定岗定编是医院资源管理中最基础性的作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体作的岗⼈⼒⼯⼯ 位，后者是设计从事某个岗位的数。定岗定编涉及医院标的落实、员能和数量的匹配，从影响到医院运营成本的⽽⼈⽬⼯⼒⽽ 降低和效率的提。为实现我院资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定⾼⼈⼒ 本案。⽅．指导思想⼀医院定岗定编作坚持以为本，充分考虑医院现实情况，既要实满负荷作，要考虑员的承受能；既要节约⼯⼈⾏⼯⼜⼯⾝⼼⼒⼈成本，要确保医疗质量；既要提作效率，要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置资⼒⼜⾼⼯⼜⼈⼒源，并舞员，不断提医疗技术平和服务质量。⿎⼯⼠⽓⾼⽔．定岗定编的原则⼆（）尊重现实原则⼀医院定岗定编先应该遵循尊重现实的原则。前医院所形成的员与岗位匹配情况，与医院的标、社会化背景、管理体⾸⽬⼈⽬⽂ 制、员的执业理念、长期的作习惯甚个价值观有很的关系。医院在不改变现有体制、法在短期内规模缩减和增⼯⼯⾄⼈⼤⽆⼤ 加员、员的观念不可能很快改变等情况下，必须⼈⼯尊重现有岗位和员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整员结构，对作负荷与压进合理分解，对各岗位员的⼈⼈⼯⼒⾏⼯⼯ 作数量、质量、效率进合理评价，能够增强各级管理员和全院员的成本控制意识和效率意识，定岗定编的的就可⾏⼈⼯⼈⼒⽬ 以说基本实现。（）作需要原则⼆⼯定岗定编必须以满作需要为根本原则，做到⾜⼯“以事定岗、以岗定⼈”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因设岗。⼈（三）精简效原则⾼即坚持因事设岗，因岗设，精简冗员，使岗位与员编制在配备上达到优化，在保证医院作质量的前提下，较少的员⼈⼈⼯⽤⼈ 完成较多的作任务，从提医院作效率，达到优质效低耗的的。⼯⽽⾼⼯⾼⽬（四）结构合理原则要保证各类员合理的例关系和合理的层次结构，使医院员达到群体组合的最优化，以发挥医院资源的最效能。⼈⽐⼈⼈⼒⼤（五）定性与定量相结合原则医院的部分作都是可以数量指标来监测的，但有些作是法数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性⼤⼯⽤⼯⽆⽤ 与定量相结合。（六）动态调整原则医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某时间⼀段上做出的定岗定编只可能在定时间段内有意义。医院资源编制应该根据医院发展...
