组织协调管理Companynumber:[WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998]组织协调的职能和管理（一）组织协调的内容项目监理的组织协调工作，主要是指在工程项目建设当中，针对施工活动中各有关要素间的协调，以及各要素在时间、空间上的协调
一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合
从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败
现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见
工程项目组织协调大致可以分成以下三个部分：第一是监理组织系统内部的协调；第二是监理组织系统与业主、承包单位、设计单位等其他系统间的协调；第三是业主、设计单位、上级主管部门（质监站）等有关系统间的协调
监理组织内部的协调工作，主要是协调项目监理部内部人际关系，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的监理工作流程，明确规定监理部正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、规则办事，提高工作效率
在此不做过多论述
1、与业主的协调业主是工程项目的所有者，对项目具有特殊的权利
而监理为业主提供项目管理服务，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，监理最重要的职责是保证业主满意
只有取得业主的支持，才能更好的开展监理工作，保证项目目标的实现
因此在与业主的协调过程中，应遵循以下几点要求：监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图
做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解
尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程
2、与设计单位的协调监理单位与设计单位之间只是业务联系关系
双方在技术上、业务上存在着密切的配合关系，因此两单位之间要相互尊重、相互理解和紧密配合
监理要主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主与设计单位的设计意图，尊重设计单位的意见，
