1页脚内容项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.1 严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2 项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。1.3 协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。1.4 完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。1.5 负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。1.6 协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。1.7 搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。1.8 负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。1.9 审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。1.10 负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。1.11 负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。1.12 组织召开项目部每周一次的工程例会。1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。二、技术负责人岗位职责2页脚内容2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。2．3 负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。2.4 负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。2.9 审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。2．12 负责组织样板间...
