研发项目组织管理机制一、项目进度及品质奖管理办法二、项目国产化奖管理办法三、项目销售分享奖管理办法四、项目改良降成本奖管理办法五、特殊定制产品服务奖管理办法一、【】公司项目进度及品质奖管理办法l 目的：为了加强项目进度管理激励研发人员的积极性及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法
l 范围：本办法适用于【】公司所有立项项目
l 主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由【】公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认
项目进度计划书由项目负责人拟定
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认
并附录于立项申请书后
b 根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额
b 其中进度奖与品质奖各占【】％
b 进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的％作为奖励,余下％在新品上市后一年后发放
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2
5%,提前一个月完成奖励进度奖总额的 5%，提前 1
5 月完成，奖励进度奖总额的 7
5%，提前 2 月完成，奖励进度奖总额的 10%
【3】如未按期完成，取消进度奖
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2
b 品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行
如出现原则性更改，则取消品质奖
5、项目执行由【】公司及项目组严格执行
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金
