浅谈新时期如何当好支行行长2011 年既是“十二五”时期的开局之年，也是农业银行“建设优秀大型上市银行”的起步之年
全行发展步入新时期、新阶段，解决面临的新形势、出现的新问题、确定发展的新思路，谋划好县域支行有效发展的新途径，确定准确、科学、合理、可行的发展目标，是摆在县域支行行长面前一个不可回避的课题
在今后几年，将是我行改革发展的关键时期，在新的历史时期，如何当好支行行长更是急切需要思考和实践的迫切的问题
县域支行是农业银行的基本经营单元，作为县域支行行长肩负着承上启下、指挥全盘的重要职责，行使着决策、指挥、经营、管理、监督等重要职能
担任邹平县支行行长五年多来，始终坚持“强化管理，有效发展”的治行方略，带领邹平县支行在探索中前进，在创新中发展，在竞争中壮大，走上了全面协调、可持续发展的轨道
今天，我有幸参加总行举办的县域支行行长培训班，在这里和大家一起交流学习工作中的体会和心得，深感荣幸
讲得不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正
一、要不断加强自身修养，提高经营管理决策层次俗话说，火车跑的快，全靠车头带
县域支行机构虽小，但却是农村金融机构竞争的主战场
在金融产品趋同、竞争激烈的市场环境中，如何将农行打造成县域主流银行，很大程度上取决于“一把手”
正人先正己，要以身作则，率先垂范，因此我认为，作为支行行长应当增强“四项素质”，培养“四种能力”
1（一）四种素质
一是要增强政治素质
政治素质是干四种素质
一是要增强政治素质
要增强政治素质部最重要的素质
作为基层支行行长，自身修养和政治素质如何直接决定着其综合素质和管理能力，决定着本单位的竞争力和发展前景
因此，不仅要善于抓业务，更要善于从政治的高度把握工作全局，努力做政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导干部
二是要增强知识素质要增强知识素质
二是要增强知识素质
一个行长的水平、能力实质上取决于其知识底
