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如何当好银行支行长讲述VIP免费

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浅谈新时期如何当好支行行长2011 年既是“十二五”时期的开局之年,也是农业银行“建设优秀大型上市银行”的起步之年。全行发展步入新时期、新阶段,解决面临的新形势、出现的新问题、确定发展的新思路,谋划好县域支行有效发展的新途径,确定准确、科学、合理、可行的发展目标,是摆在县域支行行长面前一个不可回避的课题。在今后几年,将是我行改革发展的关键时期,在新的历史时期,如何当好支行行长更是急切需要思考和实践的迫切的问题。县域支行是农业银行的基本经营单元,作为县域支行行长肩负着承上启下、指挥全盘的重要职责,行使着决策、指挥、经营、管理、监督等重要职能。担任邹平县支行行长五年多来,始终坚持“强化管理,有效发展”的治行方略,带领邹平县支行在探索中前进,在创新中发展,在竞争中壮大,走上了全面协调、可持续发展的轨道。今天,我有幸参加总行举办的县域支行行长培训班,在这里和大家一起交流学习工作中的体会和心得,深感荣幸!讲得不当之处,敬请各位领导、同志们批评指正。一、要不断加强自身修养,提高经营管理决策层次俗话说,火车跑的快,全靠车头带。县域支行机构虽小,但却是农村金融机构竞争的主战场。在金融产品趋同、竞争激烈的市场环境中,如何将农行打造成县域主流银行,很大程度上取决于“一把手”。正人先正己,要以身作则,率先垂范,因此我认为,作为支行行长应当增强“四项素质”,培养“四种能力”。1(一)四种素质。一是要增强政治素质。政治素质是干四种素质。一是要增强政治素质。要增强政治素质部最重要的素质。作为基层支行行长,自身修养和政治素质如何直接决定着其综合素质和管理能力,决定着本单位的竞争力和发展前景。因此,不仅要善于抓业务,更要善于从政治的高度把握工作全局,努力做政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导干部。二是要增强知识素质要增强知识素质。二是要增强知识素质。一个行长的水平、能力实质上取决于其知识底蕴,知识广博、视野开阔,决策必然科学、并能抓住各种稍纵即逝的机遇,在激烈的同业竞争中保持优势。因此支行行长必须从繁杂的事务性工作中抽出时间,去获取新知识、新理念,只有让学习形成一种习惯,才能与时俱进。三是要增强能力素质。当三是要增强能力素质。三是要增强能力素质前,面对新形势下出现的新问题、新任务、新机遇、新挑战,我们要从自身工作着手,积极强化自己的学习力、执行力、创新力、竞争力、营销力、服务力,不断...

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