项目奖金考核方案一、考核目的为，特制订本考核方案。二、考核对象公司全体员工。三、考核周期施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核四、相关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。五、项目奖金额度、项目总造价项目总成本项目净利润、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。五、操作办法集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（）、工程计划合同部（）、财务部（）、机物部（）。项目部月考核成绩在分及以上为优秀，考核工资按发放；分为良好，考核工资按发放；分为合格，考核工资按发放；不足分的（分除外）为不合格，考核工资按发放。六、各部门考核指标及考核标准项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人考核内容考核标准考核结果报表填写规范、内容真实准确、上报及时、种类无缺失报表未按照公司规定填写的，或出现报表不准确、上报不及时、种类不齐全的,母出现例扣分。报表及原始证明保存妥善，无损毁、丢失原始报表及各项请假、入职离职证明保管不善，每出现处损毁，扣分，每丢失张扣分。人员配置无超编未经公司批准，人员配置每超编人次扣分。对新进人员及时收集、核对相关证件并上报新进人员个人信息、相关证件未及时收集、审核及上报的，每出现次扣分；项目录用黑名单人员，每出现例扣分。考核项目报表及原始证明（分）人员管理（分）项目人员离职率达到项目最大离职率后，每增加人次扣分。项目人员离职率达到项目最大离职率后，每增加人次扣分。项目部考核表工程计划合同部分项目部考核时间考核人审核人序号考核项目考核内容考核标准考核结果一一日常工作（分）每日短信汇报短信汇报须按时、完整、真实、无瞒报漏报，否则每违反一项扣分。交接班记录施工统计报表填写准确、真实、保存完整且上报及时：①填写每出现一处错误，扣分；②施工统计报表没有及时上报，扣分；③交接班记录没填写，扣分。技术交底记录砼供料单技术交底记录、砼供料单须保存完整、准确无误，单据每丢失一份或出现一处错误，扣分。施工工序协调严格按施工工序衔接及时间规范施工：①工序超过规定的时间，扣分；②出现因...
