施工总体部署方案一、总体部署原则安全生产，文明施工,精心制作,保质创优，降低成本，力争提前。二、施工操作程序部署1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。2、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施.充分利用业主提供的设施。3、现场在时间上按 90 日历天部署统一施工,从施工段来划分为塔及道路侧商铺外立面装修工程,砌体工程、门窗工程、楼地面装修工程、墙、柱面装修及隔断、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩画工程。本着先建筑主体后景观配套的施工顺序，有序组织和开展施工。三、与业主、监理和设计院的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备,提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点.通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计院协调组织与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善.3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对外协调组织对于进驻本工地的施工,我们...
