1设计统筹招投标管理疋应决策工程誉理规划设计供方萱浬测I 报批成木養連前期管理工程营造策划推广售后维煤规划设计成本控制销营服务园匿服务项目代建模式管理一、项目代建界定：项目代建是已经取得土地证的企业（委托方）与有项目开发与管理能力企业（代建方）合作的一种方式，委托方承担全部，代建方承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得土地的委托方提供房地产全过程的管理。在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。代建方负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。二、项目代建模型：代建方负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由代建方派遣，财务负责人由委托方派遣。项目管理团队根据合同约定、项目公司的授权、以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托开发管理的职责和义务。三、项目管理团队：糞资項目F 叢密金;财务控制「专项丈秦言定，交钳后维保前期剛殳销善断證售后阶朋委托齡莊肄辭耳弓投资決笑空排启勾责佥谩立项客户维护物业管連灵区弱务乗托方（拥有项目权品牌使用全案策划定价■策略 客 户资 海 案我建方〔管理*品牌输营渲阶股2代建方根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。根据合同约定可在受托管理项目使用代建方品牌，委托项目可使用代建方品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告销售资料和项目现场包装等推广物料中使用代建方品牌字样和商标。四、项目财务管理：委托方负责项目公司财务管理，负责筹措项目开发所需全部资金代建方拥有财务信息知情权。五、代建方的收益：委托方向代建方支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费——代建方将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费包括工资、社会保险、福利等，一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。委托开发管理费——取费标准原则为项目总销售额的一定比例（？%），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。根据项目销售进度节点，并结合部分关键工程节点，分批支付。如果项目分多期开发，以项目每期的销售额为基数，按约定的分批支付。项目业绩奖励——以双方约定的项目经营指标...
