信息评审阶段出殆纯需求蹶目-目市馭顶目韻曙等陛分析津叹阶1F111顶目酬书卡|顶目可行性研究阶段区劇析、政分和瓏定也销工程戕1成本躺111f 滕决策目我取阶段鹽合第三章项目投资开发管理制度（制度编号： ZNFDC-KF-2007 ）项目投资决策流程■1■11T11"1WS11册系工程体系 WSjms11决策休系■rrr^■1■T11・新顶目信ir 蘇-财勞分析聂资的淮项目的菽1、总则项目投资必须围绕总公司的经营战略来进行，包括四大阶段工作：①信息评审阶段；②项目建议阶段；③可行性研究阶段；④项目获取阶段。2、信息评审阶段管理办法2－1、信息收集⑴ 信息收集的责任单位：子公司经营部及总公司市场部。具体的分工为：子公司收集所在城市的信息，总公司收集新区域的信息。⑵ 信息收集方法：① 密切关注国家特别是当地政府的重大规划和投资动向，积极主动寻找商机。② 广泛与政府主管部门、规划设计等单位建立良好的关系。③ 可以聘请社会知名人士或政府土管规划、建设系统在职或刚退休下来的实权人物提供信息员。④ 鼓励各级人员提供项目信息。2－2、信息筛选⑴ 信息筛选的责任单位：子公司经营部及总公司市场部。具体的分工为：子公司收集的信息由子公司筛选，总公司收集的信息由总公司筛选。⑵ 信息筛选的原则：符合本制度第一章中的“发展思路”和“发展定位”中对新项目的要求。项目选择的其他原则：1）招、拍、挂项目：① 符合总公司的经营战略。② 符合总公司的资金调配。③ 自有资金收益率在 100%以上。④ 开发期内增值潜力明显。2）合作项目：① 对方必须是交清土地出让金或尚欠少量出让尾款。② 施工由南通总承包总包。③ 成立没有潜在风险的项目公司，并保证我方我们能够控股。④ 资金必须分期分批逐步投入。⑤ 最好能以施工垫资入股。⑥ 合作方与当地政府关系良好。⑦ 我方尚未投资到位时，对方必须同意用项目融资。3）土地转让项目：①土地必须是合法取得。②土地转让必须符合法律规定。③ 转让方与当地政府关系良好，且当地政府支持转让。④ 土地必须能够抵押贷款，转让方必须协助。⑶《新项目信息汇总表》（附件）的编制：子公司经营部将筛选后的项目信息上报总公司市场部，总公司市场部汇总各地的新项目信息后编制成《新项目信息汇总表》。《新项目信息汇总表》原则上每周一上报总公司市场副总、总经理、董事长，重要信息一事一报。2－3、信息评审⑴ 对项目信息按照子公司经营部 f 子公司总经理 f 总公司市场部 f 总公司...
