. . . 1 / 5 团队建设的主要方法第一种、精神离职其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下完毕一天的工作。 但是也有积极一面， 上、下班非常准时， 几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。第二种、超级员工其表现特征为： 个人能力强大， 能独当一面， 在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。第三种、非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因， 一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。 前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信， 增强管理效力，客观上形成的非正式组织， 虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下， 优秀团队成员流失。 这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织， 其愿景通常与团队愿景不一致， 在团队中常常不止一个这样式非正式组织， 随着这种组织的产生， 团队的瓦解之日就不会远。 这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观， 破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头， 团队的领导者都应引起重视，做到防在先，疏导在后，重拳出击在次。如何打造一流的工作团队心理学家马斯洛说： 杰出团队的显著特征， 便是具有共同的愿景与目的。因此建. . . 2 / 5 立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说 " 人同此心，心同此理 "只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足以下几个条件：1. 具有共同的愿望与目标2. 和谐、相互依赖的关系3. 具有...
