团队建设总结21 世纪的竞争是团队的竞争. 注重团队建设, 加强团队力量 , 打造高绩效的工作团队, 是提升企业竞争力的关键. 人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起, 使他们成为一个富有成效的工作团队, 说起来容易做起来难. 通过在工作中的不端摸索与总结, 我体会到要加强团队建设, 打造一流的工作团队, 可以从以下几方面入手：一、团队力量的塑造.......... 团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等.*********1、执行能力 . 团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后 , 迅速做出反应, 将其贯彻或者执行下去的能力”. 一个团队的执行能力, 直接决定公司的生命. 无论怎样好的经营、管理策略, 假如执行不力, 都是废纸 . 执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力. 在日常工作中,我坚持广开言路, 强化执行 , 在制定方案中, 人企部的员工齐心合力、集思广益, 根据相关文件规定结合具体情况, 将每一件事找到最佳的解决方案. 方案确定后 , 团队成员消除一切杂音 , 以统一的行动 , 确保制定的方案得到有效落实...........2、学习能力 . 学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素, 是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现, 是企业发展的源动力. 只有不断地加强学习 , 提高团队整体素质, 才能更好地适应发展需要, 促进工作目标的完成, 从而推动公司发展. 人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上, 其中研究生学历占30%.除了学历要求外 , 人企部团队的职业资格水平也处于领先,50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证, 团队带头人更是取得了高级职业资格证书......***** 3、绩效能力 . 要工作就要有效率和效果, 绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力. 建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效能力, 对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用 . 要让团队成员深刻认识到, 团队的成果远大于个体成员绩效的总和. 人企部根据公司要求, 率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式 , 将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位, 确保部门每项职责落实到人, 为最终团队目标的实现打下了良好的基础...........4、和谐能力 . 和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准, 团队和谐的核心是团结力. 提升团队团...
