团队需要改进哪些方面目标设定对照表说明：以下是团队设定和实现目标方面的10 个问题，请结合自身情况，在每个问题的两种选择之间的数字上划圈，看看你的团队最符合哪种描述。1.我从来没有与团队同事讨论过团队目标问题2.上次目标设定讨论会是在一年前召开的3.今年我们的目标不足3个或主要目标多达6 个以上4.我们很少探讨徇团队的成功的标准5.我们很少在一起讨论工作业绩6.目标一旦设定，不会随环境的变化进行调整7.给普通员工（而不是管理层）制定了明确责任8.经常设定无法实现的目标1.我经常与同事深入讨论团队目标问题2.目标讨论会至少每季度召开一次一次3.今年我们的主要目标定在3-6 个，比较可行4.衡量团队成功我们有明确的标准5.工作业绩是我们经常讨论的主题6.一量意外情况出现，所有成员都可以就目标调整发表意见7.团队所有成员 （包括管理层）都有明确责任8.设定目标总是可以达到012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 9.我们很少检查个人目标是否与团队目标相符10.没有任何措施保证成员分享目标实现的信息9.我们经常查看个人目标是否与团队目标保持一致10.团队保证成员能够分享目标进展方面的信息10 项问题的总分职责分配对照表说明：下面是关于团队成员职责分配情况的10 个问题，仔细考虑每个问题，结合自身情况打分。1.团队成员的工作职责没有明确说明2.职责分配不明确，成员经常不高不可攀自己的具体职责3.分配任务时经常发生矛盾4.成员缺席时，其他成员不知如何代替5.成员从没有机会从事新的工作6.针对成员缺点，没有任何帮助提高的计划7.我们不公开讨论自己的职责8.成员不尊重各自的职责1.每个职位都有书面的职责说明2.成员对自己的职责非常清楚3.工作分配简单明了，团队成员明白自己的职责，能够接受任务4.即使有成员缺席，重要的工作依然进展顺利5.团队不断培养成员，帮助成员用途新的职位6.提高成员的个人素质是经常被提及的问题7.我们可以公开自由地讨论各自的职责8.成员之间互相尊重彼此的职责012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 012345 9.非正规方式常常被采用10.团队的领导职能不明确10 个问题的得分：工作程序对照表说明：下面是关于团队成员工作配合所需遵循的程序的10 个问题，仔细考虑每个问题所提供的两项选择，并根据自己的判断选择分会，从而了解你的团队成员互相配合的融洽程度。9.每个人都采用正规方式，而不去采用非正规方式10.团队的...
