电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

园林绿化的工程项目成本控制VIP免费

园林绿化的工程项目成本控制_第1页
1/5
园林绿化的工程项目成本控制_第2页
2/5
园林绿化的工程项目成本控制_第3页
3/5
园林绿化的工程项目成本控制摘要: 当今社会,随着社会的进步与经济的发展,人们的生活水平与质量获得不断提高。人们生活水平的提高,一方面,促进了人们思想观念的转变;另一方面,促进了人们对于生活的各种需求的提升。在这样的社会背景下, 园林绿化产业作为一种环保产业,逐渐受到人们的重视与关注。 园林绿化工程项目的成本控制问题一直以来,困扰着园林绿化产业的发展。关键词: 园林绿化工程项目成本控制在全面建设社会主义小康社会、 构建社会主义和谐社会的背景下,许多绿色、新型行业应运而生。这些行业,一方面,促进了我国国民经济的迅速发展;另一方面,促进了我国的可持续发展。园林绿化行业就是其中较为具有代表性的行业。值得注意的是, 工程项目的成本控制在园林绿化行业中具有至关重要的影响。一、园林绿化的工程项目成本控制的原则首先,责权利相结合的原则。 这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、 各班组都负有一定的成本责任,要使成本责任得以落实,在给予责任的同时.也必须赋予相同的权利和相应的利益。 即项目经理要对各部门、 各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制,才能使成本控制真正落到实处。其次,开源与节流相结合的原则。 在项目成本的控制过程中必须坚持开源与节流相结合的原则,做到节流与开源双管齐下: 一是严格执行成本开支范围、 费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督; 二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施。制止可能发生的浪费; 四是搞好变更签证的索赔工作;五是深化经营管理工作,增加施工收入。定期对成本收入与支出进行对比分析,以便从中探索成本节超的原因, 及时纠正项目成本的不利偏差,提高项目施工成本的降低水平。再次,目标管理原则。目标管理的内容包括: 目标的设定和分解,目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果。 评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA 循环。在项目工程目标管理过程中, 做到目标设定切实可行。 目标责任落实到位,检查目标及时全面,评价目标公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中。成本目标才得以实现。最后,动态控制原则。项目施工是一次性的,成本控制必须强调项目的中...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

园林绿化的工程项目成本控制

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部