---------------------------- 精选资料合理化建议规定一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策， 推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1 、管理制度、管理方法的改善；2 、工作方法、工作程序的改善；3 、新产品经营项目的开发建议；4 、业务往来、业务开发的建议；5 、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；6 、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；7 、网络信息化管理方面的合理化建议；8 、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；9 、职务范围内，重大突破性合理化建议；---------------------------- 精选资料10 、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；11 、其他各项有利于公司发展、形象的合理化建议。五、管理职责：1 、公司各事业部行政办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。2 、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司各事业部应设置“合理化建议审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：① 研究制定合理化建议的管理制度；② 对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③ 对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④ 对实施后产生的效率进行效益评估；3 、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。六、合理化建议执行办法---------------------------- 精选资料1、合理化建议申报① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》 。② 员工提出合理化建议可以直接交至各事业部办公室。③ 各部门分管部长可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一有书面形式转...
