国内外油公司管理模式现状及经验借鉴第一部分国外油公司管理模式现状主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司，重点了解和分析其“油公司”的运作管理情况。一、埃克森美孚公司1. 基本情况埃克森美孚公司由约翰· 洛克菲勒于1882 年创建， 1999 年由埃克森石油公司和美孚石油公司合并而成，是目前世界最大的非政府石油天然气生产商、最大的炼化和成品油销售商和最大的上市能源公司，也是美国最大的上、下游一体化的石油公司。其业务以能源为主，涉及石油、石油化工、煤炭、矿产及电能等。在37 个国家从事油气的勘探和生产活动，遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。公司现有员工8 万 2 千余人，在 77 个国家工作。公司的业务范围遍布六大洲200 多个国家， 2011 年营业额为 4860 亿美元。埃克森美孚公司在过去的125 年的发展中，大致经历了20 世纪 50 年代以前的殖民地掠夺垄断阶段， 60 年代至 70 年代的多元化经营发展阶段，80 年代至 90 年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，以及20 世纪 90 年代后期的大并购和降低成本的阶段。1999 年合并后的埃克森美孚以此为契机，从根本上改变了公司的业务运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转变为全球性分支机构专业化的公司结构。2. 管理体制埃克森美孚是埃克森、美孚及Esso 全球分（子）公司的母公司，在全球有数千家分（子）公司和办事处。其管理体制建立在全球企业的理念上，建立以运营功能为基础的组织结构，所采用的运营完整性管理系统，形成十个核心公司，管理着全世界多个业务领域。重组后的埃克森美孚将管理机构压缩调整为4 个层次：第一层为总部， 包括股东及股东大会、董事会及委员会、高级管理层和职能部门 ( 财务、计划、法律、审计、环保等) ，为公司的投融资决策中心。其主要职责是投资决策和资本经营。其基本职能：一是制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组 ( 进入、退出、出售、兼并 ) ；二是根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；三是对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；四是对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。图 1 埃克森美孚全球组织结构图第二层为业务经营管理公...
