物价体系管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美—销—市场009撰写单位：国美电器销售中心市场部版本：第一版生效日期： 2004 年 4 月 1 日机密等级：□机密■一般合计页数： 21 页正文页数： 12 页附件个数： 7制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项127、附件12总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场0091 目的： 健全价格管理体系，加大门店市调的掌控力度，增强市场竞争优势，扩大销售规模，明确销售方向，通过强化内部管理向市场要利润，提升企业经济效益。2 范围：2.1 适用范围：本规定适用于国美电器采销中心；各分部2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3. 名词解释：3.1物价体系管理：是公司对总部、分部和门店三级物价管理的统称，负责全国物价体系的管理和维护。3.2概念性降价：指实际价值很小且无法计算实际价值的，如服务金卡、影楼、餐厅、酒店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据，由相应供应商提供相应促销活动弥补；3.3无法取证市调性降价：指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证，直接影响我司竞争优势；4. 职责： 4.1总部物价管理组：负责全国物价体系的管理和维护； 4.2分部物价组：负责本分部物价体系的管理和维护； 4.3门店物价员：负责门店价格体系的管理和维护；5. 作业内容：5.1. 各级物价工作内容及要求 5.1.1.总部物价管理组5.1.1.1负责每周一上午10：00 之前，汇总采购中心确认的供价对比，于当日15：00 呈报常务副总裁、采销中心总经理、采销中心各副总经理、各中心总经理审阅，并做出供价对比通报；5.1.1.2负责每周五汇总分部复查上报的供价调整结果，报常务副总裁、总部采销中心总经理、 采销中心各副总经理，各中心总经理； 抄送采销中心对口品类部，并做出供价对比调整结果通报；5.1.1.3负责各分部每周各品类报广信息中，我司价格对比处于劣势商品的收集工作，并将结果报销售中心副总经理、抄送销售中心各品类部；5.1.1.4督导采销中心各品类部价格文件的审批速度，确保价格文件能及时下达，保证整份文件的批复时间不得超出6 小时。采购审批供价不得超出3 小生效日期2004 年 4 月 1 日页次：1/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009时，销售审批零售价、促销费不得超出3 小时， 节假日由值班人员负...
