范文范例 指导学习word 版本整理分享系统集成项目管理中的风险管理项目管理的应用领域在现阶段已扩展到社会生产与生活的各个领域和各行业中，而系统集成的项目管理也日渐成为一个重要的研究课题
典型的系统集成项目具有如下特点：设计队伍庞大；设计人员高度专业化；设计的承包商多； 各级承包商分布在各地， 相互关系复杂； 系统集成项目中需要研制开发大量的软硬件系统； 项目生命周期通常较短； 通常要采用大量的新技术；是用于维护的要求非常复杂
由于系统集成行业存在以上特点，信息系统集成项目经常会遇到需求多变，技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成行业也就更加需要科学规范的风险管理
一．风险管理的必须性：由于系统集成项目的特点：典型的多学科的配合
系统集成项目一般需要多种学科的配合，如保安监控系统，需要计算机、传感器、电力电子技术等；又如GPS 系统，需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等
由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意
质量不可控因素增多
传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题
范文范例 指导学习word 版本整理分享综上所述，系统集成项目的特点决定了项目的风险管理的必须性
二．系统集成项目的发生风险的原因：1
项目计划导致系统集成项目的风险由于企业不注重对客户的管理，因为计划而导致项目失败的例子很多
许多项目计划基于最理想的猜测，而未考虑历史数据， 有时根本就没有什么历史数据
甚至从来就没有以往项目的文件记录，或不进行项目后评估
有些项目管理者缺乏细节和深度地计划一个项目，使得预测潜在问题很困难，难以去管理资源， 合理评估时间和成本，
