绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（ % ）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91－100 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意81－ 90 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意71－ 80 培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意51－ 70 培训工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意0－50 培训计划完成率20 90≤P≤ 100，P＝实际培训时间 / 计划培训时间91－100 80≤P<90，P＝实际培训时间 / 计划培训时间81－ 90 70≤P<80 ，P＝实际培训时间 / 计划培训时间71－ 80 50≤P<70， P＝实际培训时间 / 计划培训时间51－ 70 0≤P<50 ，P＝实际培训时间 / 计划培训时间0－50 培训效果10 培训具有革新性价值，被培训者相关工作绩效有突破性提91－100 培训具有重大价值，被培训者相关工作绩效有显著提高81－ 90 培训具有较高价值，被培训者相关工作绩效有一定提高71－ 80 培训价值一般，被培训者相关工作绩效在提高不明显51－ 70 培训价值较低，被培训者相关工作绩效在完全无提高0－50 91－100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－50 工作态度工作责任心10 有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为81－ 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－ 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为51－ 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟81－ 90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－ 80 工作不太积极，工作任务经常会延迟51－ 70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－ 90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－ 80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－ 70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－ 90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－ 80 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－ 70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50 考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：
