欢迎共阅培训班办班操作流程一个成功的培训班的举办， 不仅决定于讲师的授课内容和技巧， 更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率, 树立公司培训的专业化形象, 特此规范培训班操作流程：一、培训策划与组织模块：（主负责：培训部）培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分培训前阶段：（ 即为准备阶段）由各部门提供培训需求、 及培训所要达到的目标和要求， 培训部根据培训需求指定培训计划，并做好相关准备。主要工作清单：序号工作内容责任人完成时间说明1 提供培训意向、参训名单培训需求部门7 天前需 求 部 门 提供2 培训需求调查与分析培训部6 天前3 制定培训方案并报批通过培训部5 天前4 培训邀约与安排培训需求部门5 天前5 培训会务工作细化安排并落实到人培训部5 天前制成表格6 召开授课老师与工作人员开班前会议培训部3 天前班主任主持7 发布培训通知，邀请授课老师、宣导培训方案培训部5 天前班主任落实8 培训费用的估算与申领用培训部3 天前班主任落实9 场地的落实、安排、整理与布置（横幅、展架、桌椅、、座位牌、纸杯、水等）策划部 / 培训部1 天前部 门 协 力 完成10 教学工具的准备工工作（教学用碟、白板、白板刷、电脑、投影、音响等）行政部 / 培训部1 天前部 门 协 力 完成11 培训学员的食宿安排、培训用食品行政部 / 培训部2 天前协 助 行 政 完欢迎共阅成12 培训资料准备（课程表、签到表、课堂纪律、教材等）培训部2 天前班主任13 学员用学习工具准备（笔、笔记本、资料袋）培训部2 天前协 助 行 政 完成14 培训竞赛奖励物品准备培训部2 天前协 助 行 政 完成14 考核、考核试卷及表格培训部1 天前15 培训评估表格（信息反馈表）人力资源部1 天前协 助 人 资 完成16 培训总结表格准备培训部1 天前培训中阶段： （即教学管控阶段）对教学过程进行管理与控制，确保培训正常进行，通过培训过程管理，使培训效果达到最大化。主要工作清单：序号工作内容责任人完成时间说明1 开训主持，观念导入，宣布培训纪律班主任培训开始2 班干部选举 / 团队建设班主任培训开始3 维护课堂纪律并处理突发事件班主任培训全程4 跟进学员学习状况与授课老师授课状况班主任培训全程5 营造正确、合适的学习氛围班主任培训全程与 授 课 老 师 配合6 学员考勤记录与检查班主任培训全程与 授 课 老 师 配合7 ...
