基础分部工程验收自评报告尊敬的各领导：你们好！首先我谨以代表富园广场一标段工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现在就本工程基础完成的施工情况向在座各位领导进行汇报。汇报的内容分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程概况建设单位：富园广场房地产开发有限公司设计单位：北方 - 汉沙杨建筑工程设计有限公司勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院监理单位：深圳现代建设监理有限公司施工单位：中天建设集团第五建设公司监督单位：西安市质量安全监督站一期工程总建筑面积为114735.8m2m2，地上六层～二十四层，现施工的楼号由12、13、16、17、34、35、38、39、41、42、43 号 11 个单位工程组成。 13、17、35、43 号楼为 18 层剪框结构，底层为商业用房。16、34、39 号楼为 11 层剪框结构。 12、38、41、42 号楼为 6层剪框结构。本工程开工日期为2008 年 7 月 1 日开工，施工进度满足合同工期的要求。二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同；2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单；3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准；4、国家现行颁布的强制性标准；5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工概况（一）施工组织与管理1、本工程在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优意识， 在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。（二）技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前， 由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技...
