基金托管部副总经理岗位说明书识别信息(Identification) 岗位名称（Position ）基金托管部副总经理岗位编号(Code) 17.00.02 所属部门及处室(Department) 基金托管部工作地点(Location) 北京工作关系(Connection) 直接汇报对象 (Supervisor) 总经理直接督导对象 (Subordinate) 市场综合室经理、稽察室经理、交易管理室经理、上海和深圳托管分部业务主管日常协调部门 (Internal) 行内各主要部门外部协调单位 (External) 监管部门、基金管理公司、登记结算公司、交易所、行业协会主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的 (Purpose) ：根据基金托管业务的有关法律、法规和监管部门的相关规定，协助总经理制订我行基金托管业务的发展规划和年度发展计划，建立健全业务体系，组织、推动、管理业务的日常运行，防范风险，保证基金托管业务的健康快速发展。类别(Sort)编号（No. ）概述(Abstract) 描述 (Description) 部门规划1 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。2 组 织 与 流 程管理协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3 制 度 体 系 建设协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理4 市场开发协助总经理组织基金托管业务市场开发和客户服务工作。5 产品开发协助总经理组织有关人员开发具有良好市场前景和竞争力的产品。6 营运管理协助总经理组织、指导、监督帐户管理、交易清算、会计核算、投资行为监督、报表审核、出具意见、财产保管等托管业务的日常工作。7 安全保障协助总经理组织采取切实有效措施，保证全行基金托管业务安全有效运行。资源调配8 人员管理协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。9 财务管控协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。10 沟通协调协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围...
