编号： SM-ZD-65281 编制： ____________________ 审核： ____________________ 时间： ____________________ 增强工作负责人的责任心Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives本文档下载后可任意修改FS 精编安全管理| SAFETY MANAGEMENT 第2页/总6页增强工作负责人的责任心简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。工作负责人是保证工作任务顺利完成的组织者和负责人，也是该工作的安全责任人。工作负责人的责任心强不强不仅关系着工作完成的质量也对安全管理起至关重要的作用。下面列举几项工作负责人在工作中易产生的不良现象。1 未真履行工作票制度工作票制度是保证安全重要的组织措施，对于从事试验及检修的工人而言可谓是生命线。可在日常工作中个别工作负责人仅仅知道工作任务的情况下，带着工作票便去了工作现场，认为只要知道干什么就怎么干都行，安全措施那是工作许可人根据工作票办理好的。对于许可人向自己交待安全事项也只是一味听从。因而工作负责人对工作票所采取的安全措施是否充足、 是否符合现场实际缺乏监督。尤其当前 110ＫＶ变电站全部实行无人值守，操作队值班员对所辖的设备及现场环境的熟悉程度有所下降，如果安全措施少做或漏做而工作负责人又未履行监督职能，其后果不堪设想。FS 精编安全管理| SAFETY MANAGEMENT 第3页/总6页2 工作负责人日志、站班会流于形式实行＂工作负责人日志＂制度，是为了加强现场工作的生产与安全管理，规范工作负责人的工作行为，履行好工作负责人的职责而采取的一项措施。少数负责人并没有了解负责人日志的意义，不将日志带到现场的现象时有发生，日志是为应付检查而补写的。现场开工前站班会要求工作负责人检查工作班成员的精神状态并交待工作任务、停电范围、安全措施、带电部位、安全注意事项、危险点分析、人员分工情况，最后询问大家是否听清楚、有无疑问。通常对于一些任务重、工作面大的工作，工作负责人把站班会做得很好，而工作面小的工作易被大家所忽视。3 缺乏杜绝违章的责任感据统计， 90 ％以上的事故由违章...
