奇瑞汽车有限公司信息化建设- - 奇瑞汽车有限公司信息化建设目录一、企业简介二、企业经营特点和管理中的突出问题三、信息化总体思路及方案核心内容四、管理软件和技术路线的主要特点五、实施原则、组织和主要做法六、实施效果和体会七、结束语一、企业简介上汽集团奇瑞汽车有限公司的前身是安徽汽车零部件公司，成立于1997 年 3 月； 2001 年 1月加入上汽集团后，更名为上汽集团奇瑞汽车有限公司。公司占地面积80 多万平方米，建筑面积 20 多万平方米，自2003 年年初开始，二期厂区已经建成投产。现主要生产SQR系列发动机（ 1.4 L -1.6L）和 SQR7160奇瑞牌系列轿车。公司注册资本17.52 亿元。1、公司建设公司一期工程建成并投产的有发动机、轿车（由冲压、焊装、涂装、总装及底盘车间组成）两个专业厂，其中发动机厂按30 万台 / 年进行规划设计，整车按15 万辆 /年进行规划设计。二期工程建成后，用于生产公司新一代的轿车产品S11 及 B11。公司 2002 年实现产销5 万辆，销售收入50 亿元，国内市场占有率5%，2003 年计划产量为10 万辆。2、公司人员组成公司在 2002 年年底有员工4000 余人，其中大专以上人员1143 人，有 380 多人从事产品开发，初步形成了从动力总成到整车各个专业配套的开发队伍，具备一定的产品开发能力和较强的引进技术消化能力。3、企业发展规划到 2005 年底，完成奇瑞轿车改型、系列化和换型，开发中级轿车（包括MPV）、多功能运动车（ SUV）、微型轿车等四个系列车型的开发，同时开发从0.7 升到 2.5 升发动机，实现一个车型选装多种发动机、一个发动机装备多种车型的目标。二、企业经营特点和管理中突出的问题奇瑞公司作为一家汽车制造业的企业，在生产过程中，本身存在很多问题，具体表现在：l 市场信息不灵敏，生产预测数据不准；l 装配过程中往往因为缺件造成不配套，影响产品及时交货；l 由于采购件、外协件、自制件质量不好，造成产品质量问题；l 成本核算工作不细，造成不能有效地控制成本；导入 ERP系统以规范业务流程，这是从根本上解决问题的办法。因此，公司领导拍板决策，实施 ERP项目。 通过一年多的准备，2002 年 10 月 ERP项目一期工程正式上线，通过近一年时间的使用和调整，已成功实现了FI/CO、MM 、 PP、SD模块之间的无缝结合，基本实现了ERP项目的预期目标，详细功能如下：实施模块PPMMSDFICO实施内容一、制造主数据：1．物料主数据维护2．BOM 管...
