如何当好班组长想做一名合格的班组长， 就要先了解班组长的概念， 明白班组长的职责和使命。 班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是一个企业的最基层的负责人，担负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本，担负着防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。班组长非官非民，亦兵亦将，看似不起眼，但却是企业最不可或缺、 最无可替代的重要环节， 因为班组长是一线战斗的直接组织者、指挥者、战斗者，是主管命令和决定的执行者，是班组的主心骨、带头人，是主管人员和作业人员之间的沟通桥梁，是企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点。随着社会进步、 企业竞争加剧和安全形势的日益严峻，企业对班组长的要求更是越来越高，于是加强班组长的培训，提升班组长素质，修炼班组长的能力已经成为企业、 班组以及班组长当前的一项紧迫的任务。那么，如何才能做一名合格的班组长呢？一个合格的班组长应当首先要知道自己在企业中所扮演的角色，准确的把握自己的权利和义务以及公司领导对你的期望与员工对你的期望。准确的讲有以下四个方面：一、班组长的职责1、班组长是监督者，负责监察与督促员工按章作业，能够准确、安全的以作业规程为指导，严格规程兑现。2、班组长是指挥者，负责落实工区安排的每一项工作，根据员工的情绪、能力和工作态度合理的分配人工。3、班组长是传播者，负责上传下达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。4、班组长是协调者，协调上级与下级，同事与同事、班组与班组之间的工作和任务。5、班组长是考核者，每个员工的工作状态、工作成绩、工作效率以及工作量都要做到心中有数， 分配工分时必须做到公正、 公平、公开。6、班组长是训练者，负责对员工进行实际操作当中的训练与指导。7、班组长是执行者， 对上级安排的工作和任务要不折不扣的去完成。8、班组长是示范者，工作中和生活中都要以身作则，展现个人魅力，正确的引导下属。二、总结自身的管理思想凡事都要有规范，班组管理也同样存在规范，一个合格的班组长，不仅仅要制定班组内部的各项管理制度，更要在管理过程当中不断学习和总结出属于和适合自身的一些管理经验。1、自我反省：每天给自己留一些时间进行自我反省，检讨自己一天的行为那些是需要进一步努力的与改正的，那些是以后不可以再做的，那些是做得好要加强的， 这样可以很清晰的认识自己， 取长补短，在今后的工作中能更上一层楼。...
