精心整理来源网络，仅供个人学习参考如何做好组长组长的位置 ：组长在一个公司上面有老板和主管和讲师，下面是员工
好听一点是承上启下，难听一点就是夹缝中求生存
既要完成老板或者主管布置的高额的任务，又要照顾组员的心情情绪，带领组员一起完成目标
而组长的目标应该就是做主管，或者做老板
于是我们可以看出来组长在一个公司起到的作用是至关重要的
是主管进行管理的基础
好的组长可以让公司在轻松管理中创造高业绩
优秀组长的目标：1，带领小组创造高业绩
个人的和小组整体的
2，高能力人才的培养
把自己小组内的每个战友都培养成可以主动自主工作，并且可以在一个新的小组胜任组长甚至主管的工作
注意 ：高业绩和高能力人才的培养是航海家一直在做并且接下来更要主要去做的两件事情
一名组长如果只能带领小组创造高业绩，而不能把每个站友都培养成管理人员的话，那么这样的组长对于公司长期发展上来讲也是失败的
所以两者必须综合协调起来
一名优秀的组长是即可以带着小组创造高的业绩，也能够教会组内每一位战友怎么样成为一名优秀的组长和主管
组长的职责：一
根据公司的总体配置以及自己的能力做好小组的人员配置
小组要几人的规模，男女搭配，性格搭配
QQ 群的人员配置，人员的流动和增添
1，小组的规模 ：航海家目前的小组标配应该是4 到 6 人
不要少于 4 人，不要多于 6 人
男女比例最好是1：1 的配置，五个人的话两男两女，另外一个随便
这也体现了中国的俗话：男女搭配，干活不累
2，性格搭配 ：根据性格测试和互不搭配， 像我们这样的销售型单位，一个小组甚至一个团队精心整理来源网络，仅供个人学习参考应该是百分之六十到百分之八十的是外向活泼和力量型的
内向完美型性格的员工数量最好不要超过 40%
航海家目前很大程度销售氛围，办公室气氛对销售的结果有直接的影响
郑州团队的高业绩大部分要归功于团队气氛
而外向活泼型的员工是快
