如何加强路面工程成本控制摘要 通过多年的施工经验总结出了一套切实可行的控制措施，有效节约项目成本的开支，为企业创造了很好的利润。关键词 控制路面工程成本管理措施把控制成本的观念融入施工技术、施工方法、 施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。一、项目管理成本应把握的五原则（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段， 不断降低施工项目成本， 以达到可能实现的最低目标成本的要求。 在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据， 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理， 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏， 又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制， 即动态控制， 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、 制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（4）目标管理原则。 目标管理的内容包括： 目标的设定和分解，目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA 循环。（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时， 享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、 各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、成本管理的相关要点路面工程项目主要有沥青路面、水泥稳定碎石基层、底基层、级配碎石垫层。本项目成本控制的要点有以下几个方面：原材料、成品料、沥青混凝土的用油量、基层水泥用量、机械设备...
