如何完成“不可能的工作任务”
他们是如何完成“不可能的任务”的
01 不可能的任务：新人突然被推上前台解决重大事件解决法宝：平常心收获 ：获得高层认可，积累了领导力Thelin 在山特维克工作到第三年时，山特维克与GE 发生了一些技术专利上的纠纷，需要一些技术人员出庭作证
他被选为9 个出庭的科学家之一，去美国作证
这件专利案事关山特维克最有竞争力的产品之一，总部非常重视
在美国仅过了一周，发生了一个意外事件——举证小组的领导者生病住院了
虽然Thelin 是 9 个科学家里最年轻的，却不知什么原因被选为了领队
不久，诉讼扩展到了 8 个国家
小组每天从早上9 点一直工作到下午5 点，本方律师和对方律师交叉质询，这种日子持续了几个月
这段时间里， 他虽然不是团队小组的老板， 却实际上成为了团队的领导
如何向他人施加影响，是他首先要学习的
Thelin 不断向其他部门的同事征询、争取合作， 同时培养自己的能力准确解释想法，让同事对他的工作产生兴趣，愿意去接受和配合
在这几个月当中，因为公司对案子的重视，虽然Thelin 只是个最基层的研发工程师， 但每周五晚上他都要亲自向高层汇报案子的进度
在这段时间， 他的领导力得到了很大的提升， 也让高层注意到了自己的存在
如博何完锐成 “管不可理能的在工作线任务”
案子结束后， Thelin 并没有马上被提升到领导层，而是回到原来的工作岗位继续做研发工程师
后来他说，这都是领导层对他不断的考验， 而一个年轻人，需要有平常心态耐得住寂寞
又过了三年以后，Thelin 才正式成为一个研发小组的负责人，再到部门负责人，直到今天
02 不可能的任务：让会计师来设计信息管理系统解决法宝：快速充电、取长补短收获 ：职业生涯获得巨大提升、扩展1992 年，香港加德士石油公司请当时供职于香港均富会计师事务所的赵丽娟为他们设计一套信息管理系统
